宁夏银川智慧城市建设项目
研究生入学第二学期，第一周接手到这个项目。由于项目的失败对我个人及团队打击也比较大，决定写一篇博客记录一下。
整个项目从春节前夕签订，总项目600万，春节初八，一共参与建设的5支团队开始讨论，搭建工程。起初的项目工作我并未参与，我接触的两支团队，一支由我的导师负责，另一支由深圳一IT公司负责，暂时称作L公司，这家公司是核心团队。起初大家对项目的需求不清楚，并且L公司也没有提供任何文档类的文件。作为IT人员，大家都知道在不清楚项目需求的情况开发，简直就是作死。整个项目大致的工作分为政府门户网站、手机APP、大数据分析、人才项目。由于签订的项目要在4月初上线，从时间的角度一家公司没有精力全部做，L公司拆分了项目。分别由5支团队负责不同的块。我参与了门户网站和人才项目这块。由于这种跨省的合作方式，大家在沟通成为整个项目失败的关键因素。
由于起初没有很好的沟通，当一方选择用PHP做完一个版本后，要跟另一方对接的时候，发现两边选用的语言和功能都差巨大，撕逼是肯定的。后来大家这基本耗费一个月的时间，后来L公司定了框架，选择java开发。等于前期的工作基本白费了，这时，团队的两个年轻小伙开始辞职不干了。只留下一位写后端的，这也是我后来的搭档，年长我5岁，开发经验年长我好几年，我习惯叫聪哥。两个小伙的辞职导致项目的进度又拖延一段时间。开学的第一周老师叫我参与进来，讲述了一下他们要做的东西。我的工作是负责前端，聪哥的主要负责后端。我自己并不大喜欢做前端，也没有办法毕竟老师的项目。聪哥任职于银川一家X公司，白天是没有办法做这些工作的，只有在晚上和周末时他能做。
我参与的第二天就是大改之前的页面，暂时全部改成静态页面。确保静态的页面流程是通的，第二天L公司要对政府那边汇报项目进度，进不步明确项目的需求。汇报的时间定在下午4点，早晨老师带我到了金凤区的一家咖啡馆与L公司碰面。L公司包括项目经理，以及其他两位程序员。一位女生看了我做的东西。各种挑剔，我导师让我现场改。这倒也不难，你说什么我改什么。需要什么功能我都给你实现。到中午12点，还有些地方没讨论清楚，老师去肯德基带些吃的。大家将就吃了。下午四点去政府那边汇报，我记录了一些项目需求。
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