最近有一个朋友入职一家新创业公司，有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题：就是作为一个新晋的测试主管，应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值，以及体现测试部的价值？
话题有点大，比如如何制定部门规划、流程规范，如何制定KPI，如何提升人员素质，如何打造团队文化和凝聚力，如何提高执行力......所以我觉得有必要围绕着测试部建设这个话题，把自己的一些心得整理成一个系列。
今天分享的话题，也是这个系列的第一步：即如何组建测试团队？
几年前，我作为第一个测试人员入职一家处于创业起步阶段的公司，负责组建测试团队，随着公司业务的发展，测试部的人数也从1个发展到了五个。那段时间我的收获也堪称巨大，所以我给这个朋友的第一个建议是，好好把握现在这个机会，因为这样的机会真的很难得。这样的机遇可以让一个人近距离的了解到高层的想法和关注点（更多好处可以看我的另一篇文章《《如何当测试经理》》），在高层身边做两年工作，可能比在一个测试经理下面做思念工作的收获还要大。初做测试主管/经理，肯定会遇到各种各样的困难，比如工作不受重视，比如背黑锅被领导骂个狗血淋头（参考我的另一篇文章《测试人员如何避免背黑锅？》），不过话说回来，觉得工作累，也说明你走上坡路。同时我也觉得，一个人在工作中进步最快的时候，就是被领导批评的时候。拿我自己来说，在我的团队中，如果我批评一个人，起码说明了我觉得他还有价值，还愿意带着他往前走，如果不批评了，他也就危险了。
言归正传，说一说怎么组建团队吧。
合适的阶段招合适的人
一般来说创业公司组建测试团队的时候，肯定没法招很多人，无论是成本还是创业现状都不允许。如果是我的话，我会根据业务的需要，先招收几个手工测试人员，最好是那种能直接上手干活的，先满足公司的需要，干出业绩是进行后续工作的基础。另外招人的时候一定要招跟自己处在统一战线的，如果觉得不合适，尽早淘汰。
之后再随着业务的发展需要，考虑招收性能、自动化、安全方面的人才。当然，创业公司一般没有招专职性能、自动化甚至安全方面的专才，一般来讲，招1-2个有这方面工具使用经验的即可。
有必要的话我也会考虑招个实习生，培养他做一些
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