据说程序员都讨厌开会，不知道是不是都，但我确实也不喜欢。「小道消息」的 Fenng 曾经写过在阿里的后两年，他负责数据库团队时，每周会议也是多到让其感觉无法忍受。程序员讨厌写文档是出了名的，但讨厌开会的程度是讨厌写文档的立方，以上推论来自漫画《神秘的程序员》，如下：
有哪些会？
当我打算写这个主题时，反思了下过去都参加过哪些会议，发现有时会莫名其妙的就参加了一些完全无意义的会议。下面我们先看看一般程序员都会碰到哪些会议。
需求会
这类会议一般是产品或项目经理召集，组织参与项目的程序员一起讨论需求并确定排期。这类会议容易出的问题是，程序员到了会上才第一次知道需求，并陷入到需求细节的无休止讨论中。更好的方式是提前让程序员详细了解需求，会上只需敲定排期并让互相有协作依赖的程序员之间达成一致和形成承诺。
讨论会
这类会议的场景比较广泛，比如：项目进行过程中同组程序员之间就设计或实现的讨论，或与其他组项目合作人之间的讨论等等。这类会议容易出现的问题是临时把一堆人拉到会上，然后陷入混乱的自由讨论，失去焦点。
还有一类讨论会叫头脑风暴会，也是容易把一堆人拉到会上，开动头脑风暴。如今遗憾的领悟到这是最没效率也没效果的方式。头脑风暴会需要就待解决的问题让参与人员提前准备，搜集或阅读材料，不同人从不同角度各自提出自己的观点或方案，然后到了会上将所有观点和方案列出来，再开动头脑，碰撞连接一下，看看能不能风暴出一些新的观点或方案去有效解决问题。
周例会
一般来说一个部门或小组都会每周开个例会，例会容易被当作日常的例行工作而不被重视。例会应该有固定的时间和议程，而且例会是一群经常一起工作并熟悉的人开会。虽然开例会的人都在同一个部门，但并不意味着他们都会相互合作完成同一个项目或事情。所以，例会是通过了解各自工作来完成了解整个部门或小组工作进展的机会，而不是每周固定的休闲时光。当然我们也可以在每周的例会留出一段自由讨论时间，可以畅所欲言，增加工作之外交流。
除了周例会，有些实施敏捷方法的团队也会开每日站立会，每日站立会的一般内容是：
昨天干了什么
今天计划干什么
遇到了什么障碍
每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流互通工作情况，而不是为了让经理们了解情况而召开的会议。每日站立会不是一个团队的人站一圈各自说下工作情况，因为曾经发现彼此并不关心对方工作内容的人站一圈开这个站立会，其意义何在？
分享会
部门内、公司内或行业内都会有各类不同规模分享会，想清楚你为什么要去参加一个分享会？一般来说我只有两个原因，我对分享的内容感兴趣，这应该是大部分人参会的原因。另一个，即使分享内容我已经很熟悉，那么参会的原因一般就是对分享人感兴趣，想要去通过这个分享了解分享人。
还有一种情况可能是碍于面子参加一些完全没兴趣的分享会，恩，这种还是尽量规避吧。
临时会
总会碰到这种情况，突然有个人过来叫你临时去参加个会，然后你就一脸懵逼的去了。这种会似乎属于身不由己，不好规避，这类会议多是非计划性的任务驱动型会议。英特尔前 CEO 安迪·
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