如何做好管理？如果我是他，首先我一定会搜索全球TOP3的“速成管理高手”宝典。没错，我相信这是二十一世纪最流行的一种做法——速成法。好吧，如果我是你，而他意向成为一个职业管理者，例如先给自己定个做CXO职位的小目标吧，我一定会通过考取这种那种体面的管理证书来证明自己的管理能力。没错，这同样是二十一世纪最有“实力”的实践方案。但，如果我是我，我会怎么做？
管理？开玩笑，身为一个技术人员跟我谈管理，我去年还坚定地对老总说，我只负责做我的技术，我今年至少近年都不会踏入管理职位。让我管人？天大的玩笑吧，我连自己都没管理好自己呢，还管别人。说是这么说，其实，我在公司的真实身份是“技术主管”。身为主管，至少数以万行的代码还得管吧，一起共事的几个“菜鸟”还需要安抚安抚吧。此时此刻的我心想，一个菜鸟带着一群菜鸟，能做出更菜的东西么，呵呵！再回想一下，我除了第一年单干外，其它时间都至少带着一两个人横冲直撞的，那算不算管理？把一个项目从0到1，再从1到N这算不算管理？我也比较迷惑。最近公司都在招项目经理，我也顺带地陪聊了一会，各种专业管理词语喷口而出，我自己也觉得惭愧。别人这才叫“专业”，别人问你职位都不好意思说是主管，只能微微一笑而过：“就一个打酱油的而已“。哎，算了吧，由此可以看出自己压根不是管理的料了。如果要我背着那几寸厚的管理书籍去考个管理证书才叫管理，直接让我上天台算了。但我职位的客观事实表明，我确实算是半个管理职位，我这几年是怎么混过来的？自己也没抽时间往这方面好好想想，哎，算了吧，我对管理别人不感冒，还是先管理好自己先吧。哦，对了，要我写点管理别人的事，还不如写点近年我对如何管理自己的一些事。
今天的我跟去年现在的我有哪些变化？呃~，想了想，从两方面入手吧。首先，从日常说说吧。我现在一天的时间是这样安排：
06:00 AM：起床洗刷，然后跑步（恶劣天气除外）；
06:45 AM：去市场买菜，然后回去洗澡；
07:30 AM：上班；
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