在IT界，许多人会称自己为菜鸟，而每只菜鸟都会有鹰的梦想。本文转载梁宁的微信公众号，作者认为，做产品即是做服务，她以ATM设计为例，详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。
腾讯善于做产品，世人皆知。但其实在腾讯内部，很少提“产品”和“功能”。
腾讯谈的是“服务”和“特性”。
腾讯内部永远不谈，我要做一个产品，它要包括哪些功能。
腾讯谈的是，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。
好吧，以一台ATM机为例。
第一个问题：ATM机提供什么服务？
ATM机的核心服务：取现金。
第二个问题：一台ATM机的设计，有哪些特性？
在这个问题上，大面积的菜鸟产品经理，顿时显出原形。
菜鸟产品经理会用一副深刻观察与思考之后的专业态度来回答：ATM机的前端界面，是公司形象，还是操作提醒；从第一次操作，到拿到钞票，需要几步达成；提醒放在哪个环节出现，声音提醒还是字幕提醒；先取卡，还是先取钞……
这些特性，叫显性特性。
ATM机，还有关键特性。是隐形特性。
比如，一台ATM机里要放20万现金。也就是说，如果一个银行提供100台ATM机，那么他要把2000万现金放在外面。所以，看似ATM机分流了银行的营业压力，提升了品牌曝光，同时也分流了公司的核心资源。
因此，如何统计数据同步数据，支持决策，让ATM机发挥战略价值，同时不让资金过多闲置，是一台ATM机设计的隐形特性。也是核心服务。
第三个问题：一台ATM机，服务的全流程是什么？
作为一个用户体会到的一台ATM机的服务是，查卡，输密码，输金额，取钞，打印凭条，退卡。如果有问题，拨打服务热线。
作为一个ATM机的服务提供者，为了让用户持续稳定的获得上述简单的服务，日常操作性的服务流程包括：
- 现金管理：保证ATM机里随时有钱。包括了数据、现金出库、运送等复杂流程。
- 硬件管理：电源工作正常，打印机工作正常，打印机的纸、油墨耗材正常…
- 客服管理：遇到客户问题或者投诉的处理全流程。
这时，回到更重要的问题：战略问题。
银行为什么要提供ATM机的服务？
第一是为了分流营业网点的取现压力。第二是更多的品牌曝光机会。
因此，每一台ATM机，对银行这个服务提供者来说，必须具备战略价值。
这就是数据统计的运营意义，不单纯是让管理运营的人知道，某台机器没钱了，再不补现金进去，客户要投诉了。还要按照数据了解，这个服务点的设置，是否有足够的客流，是否达到战略要求。该增加服务，还是裁撤这个网点。
因此，我们觉得象空气一样简单流畅的ATM机，正常运转的背后，有7个以上岗位，在保证它的持续稳定服务。
如果以每次取款2元收入计，一台ATM机的总体成本回收期大约是10年。
所以，以下特征的菜鸟，就别认为自己可以创业，然后陷入无限妄境了，让信任你的人，跟随你的人受苦了。
过分强调显性特性的，菜鸟之中的最初级。过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了，新版哪天……显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。
不能由衷有兴趣有热情地研究用户的，是没机会长大的菜鸟。
我觉得腾讯内部以“服务”来定位自己做的每件事，真的高明！
产品经理，往往觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。
而腾讯，只谈服务。
服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。
放下自己，研究服务对象。
马化腾说产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。
这是蹲马步一样的，腾讯产品经理基本功。日复一日，三年有功夫长在身上。
马化腾说，产品经理不能为了自尊心而战。
和
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