1 引子
大约在半年前，笔者去澳洲启动了一个新的项目，在项目初期只有笔者一人，到后来，随着需求的增加，团队也在慢慢的在增加，六月份是3个人, 7月10人, 到12月底已经28个人了。也就就是说一个全新的团队从启动之初到半年之后增加了将近30人，这还是笔者努力控制加人节奏的情况下。其中新人有19个人（完全没有公司经验），这些新人中还包括5个小鲜肉毕业生。有人会觉得说这是一件大大的好事，有人会觉得这是一件应该避免的事。
觉得是好事的同学，会这么想，团队规模大了，能够大展拳脚了，leverage的人多了，资源也向自己倾斜。
觉得应该避免这么完的同学，会这么想，短期，快速且绝大多数都是新人的团队启动方式显然太过激进，尤其是最为团队我们还承担着体现公司技术实力的重担。
笔者认为不到万不得已，还是不要这么玩火，这是一件风险极高的有挑战的好事！
2 组团之前
但是，万一幸运女神降临到你的头上，先深吸一口气，然后，你需要问自己三个问题：
利益相关者期望是什么？
这么快的加人，有什么坑需要我来填？
我要在这个过程中扮演什么角色？
利益相关者期望是什么？
一切没有原因的加人，都是耍流氓。就团队而言，利益相关人有三类：客户，公司，个人。客户对团队的期望。在上人之前，你需要弄明白的是，为什么要加这么多人，这个团队组件之后，客户对该团队有什么样的期待呢。有些客户是因为这个财年的钱有可能花不完，不把这些经费烧完不甘心，当然这种土豪客户还是稀有动物；有些客户是
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