两年多没写博客了，今天把这两年在创业公司做项目总负责人的感悟梳理一下。
公司是做B2B电商平台，出版行业，目前处于产品与市场接轨困难的境地，我负责公司各项目的技术实施安排。
首先，工作的态度和热情，比能力重要得多。所谓的工作态度，也就是思维模式，比如遇到问题，不是逃避，而是积极面对。
A: “领导，我们最近怎么没什么事做，您看有什么可以安排我做的？” 听起来是个很积极的员工，没有坐在那消磨时间。但我觉得更好的思维模式应该是自己完全对这份工作负责，要做得更好，“领导，我们最近项目如果时间不是很紧，我是不是可以把XX模块的XX点做一个优化...”一方面说明你认真思考过自己的工作，另一方面，你不是把问题抛给老板，而是设身处地的为项目，为公司着想。这点非常重要。
问题出现时，很多人第一反应是推卸责任，“这不是我的问题。”“我已经试过了。”“开发环境是好的。”“我本地没问题。”这类的话可能大家都司空见惯，但是我个人比较反感这样的托词，不管你做了多少，客户反馈有问题，我们就有责任仔细检查一下，如果是自己的问题，没关系，谁都会犯错，就算不是自己的问题，主动承担更显得高风亮节。对公司来说，不管是谁的责任，先解决问题最重要。追根究底，虽然我们是做技术研发，但最终目的是为用户服务，我们有责任也有义务为用户的使用效果负责。
对于以项目为导向的企业，市场是咽喉，技术是心脏，说是并驾齐驱，其实多少还是以市场，需求为主，技术为支持的角色。毕竟国内靠卖技术的公司不多，多数还是用技术服务传统行业的业务。经常和老板讨论企业管理问题，从企业发展的角度审视自己的工作，会让你的思维上一个台阶。和企业发展相比，个人的得失可能真的不重要。如果你想上一个台阶，首先要让老板看到你的热情和能力，千万不要说“给我涨工资我就加倍努力”，事实上，顺序是反着的，只有加倍努力，才有涨工资，晋升的可能。
总之一句话，以用户的视角，企业的利益思考问题，不要以自我为中心。
我之前就犯过一次错，当时因为团队已经连续几天加班到后半夜，周末老板让我继续安排加班，我就按自己的想法安排了：大家都这么辛苦了，周末该休息一下，免得陷入恶性循环，另外有几个成员周末也有其他安排，
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