问题描述：
需求不确定，老板直接和客户谈需求，项目经理不能或不方便参与，打下手，这类项目怎样办？
要深层次了解客户的想法，各种利益，地盘等，这很难做得到吧？并且也要花不少时间去沟通吧？
做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透，可以先不用考虑技术实现？
以下是回答，供参考：
摆平各种利益干系人
所谓需求不确定型项目，应对办法就是亲自去摆平各种利益干洗人，包括你老板、客户方老板等等。如果没有机会去搞，或者不愿意去搞，这项目基本上就是死定了。将来你想创业，或者担任高管，理解老板为老板分忧，对你帮助很大的。这是对老板好对你更好的事情，辛苦就是辛苦一点了，值得的！
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