公司现状
1. 技术人员水平限制: 基础研发人员技术细节，性能处理能力不足,技术视野不够开阔;甚至一些高可用，高性能方案的概念都未听闻,更别提发展方向和思路了，令人痛心。
2. 技术反馈渠道限制: 公司业务线暂不多，基础服务的应用面尚属狭窄；基础服务和镜像各种环境的适应性和性能不足以及时凸显暴露出来，框架bug和问题使用反馈周期太长，不足以快速跟进和改善基础框架。
3. 人员招聘渠道限制: 高技术人才未中长期储备, 各招聘渠道未能招募到合适的技术人员。临时招聘也不能在中短期内补充恰好求职的合适人员。（.net 行业大环境下人员本身也很紧缺）
4. 人员成本预算限制: 因公司业务的发展与现实情况，基础研发人员数量有限，人员成本预算有限；（即便遇到非常合适者，薪资情况仍需各方努力达成。）
5. 基础开发人员培养: 基础研发不同于业务线研发, 难以通过业务发展提升自身满意度，技术成就感，对性能和技术的追求。需要通过内在和外在的压力，才能推动研发人员不断讨论，不断汲取学习，思考和沉淀技术，微创新，将基础服务真正用心做好。
解决方向
在考虑公司各方面的资源限制和现状，以及人员的限制和培养，基础服务的性能要求和稳定性等综合的考虑，采用开源战略方向，形成开源->反馈->交流->改进的生态圈有利于缓解以上公司的现状问题。
若能形成开源生态圈，则可以促进开源项目稳定性，优化开源代码，根据反馈不断的提升自身的基础服务产品，吸引相关的高级技术人才维护检验项目，减少项目的开发维护成本，同时提升公司在技术领域的影响力，提升开发人员的成就感。（目前淘宝，当当网，蘑菇街，大众点评，携程,小米，58同城等都有部分项目开源）
目标原则
融入开源社区，借助开源的生态能力，在有限资源条件下更有效率验证基础服务的性能，稳定性，推动其发展。
组织形式
公司开源技术委员会（虚拟）
开源生态孵化规划
1. 开源计划
基础服务开源计划: @车江毅【开发细节收集，改进】
延伸阅读
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