如何做好管理?如果我是他,首先我一定会搜索全球TOP3的“速成管理高手”宝典。没错,我相信这是二十一世纪最流行的一种做法——速成法。好吧,如果我是你,而他意向成为一个职业管理者,例如先给自己定个做CXO职位的小目标吧,我一定会通过考取这种那种体面的管理证书来证明自己的管理能力。没错,这同样是二十一世纪最有“实力”的实践方案。但,如果我是我,我会怎么做?
管理?开玩笑,身为一个技术人员跟我谈管理,我去年还坚定地对老总说,我只负责做我的技术,我今年至少近年都不会踏入管理职位。让我管人?天大的玩笑吧,我连自己都没管理好自己呢,还管别人。说是这么说,其实,我在公司的真实身份是“技术主管”。身为主管,至少数以万行的代码还得管吧,一起共事的几个“菜鸟”还需要安抚安抚吧。此时此刻的我心想,一个菜鸟带着一群菜鸟,能做出更菜的东西么,呵呵!再回想一下,我除了第一年单干外,其它时间都至少带着一两个人横冲直撞的,那算不算管理?把一个项目从0到1,再从1到N这算不算管理?我也比较迷惑。最近公司都在招项目经理,我也顺带地陪聊了一会,各种专业管理词语喷口而出,我自己也觉得惭愧。别人这才叫“专业”,别人问你职位都不好意思说是主管,只能微微一笑而过:“就一个打酱油的而已“。哎,算了吧,由此可以看出自己压根不是管理的料了。如果要我背着那几寸厚的管理书籍去考个管理证书才叫管理,直接让我上天台算了。但我职位的客观事实表明,我确实算是半个管理职位,我这几年是怎么混过来的?自己也没抽时间往这方面好好想想,哎,算了吧,我对管理别人不感冒,还是先管理好自己先吧。哦,对了,要我写点管理别人的事,还不如写点近年我对如何管理自己的一些事。
今天的我跟去年现在的我有哪些变化?呃~,想了想,从两方面入手吧。首先,从日常说说吧。我现在一天的时间是这样安排:
06:00 AM:起床洗刷,然后跑步(恶劣天气除外);
06:45 AM:去市场买菜,然后回去洗澡;
07:30 AM:上班;
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