敏捷开发在国内是不是只是一个理想化的工作环境？
经常有人问，你们搞敏捷开发工作量是由开发人员自己估的，而不是由经验丰富的技术主管估的，他们自己肯定会把工作量估得非常大，那什么时候项目才做得完？你们每天开那么多会，怎么不把时间放在好好写代码上面？一个迭代这么短的时间既要做设计、又要编码、还要测试，这么急着做出的东西质量肯定不高。系统设计肯定得经验丰富的老手做更靠谱。每当我听到有人说这些问题，我就知道他肯定没有真正的认识敏捷开发，如果真的有实践过，自然就会发现这些问题根本就不是问题，只是杞人忧天而已。
敏捷开发也快搞了快一年了，觉得应该把这一过程中的理解与经验得好好总结一下写下来，还有就是又有一个新团队由传统方法正在向敏捷转型，所以这些经验也可以帮助大家学习一下。
采用敏捷最直接的结果就是，开发产品的效率确实提升了好多倍对比传统模式，为什么这么说，我们团队10个人花了8个月时间开发完成一个系统并完成上线使用，而这个系统在一个朋友公司也有在开发，他们早一点开始，20-30个人花了2年多的时间还没有完全搞出来，当然他们用的是传统的开发方式。
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