本文属于《如何组建测试团队》系列，本系列主要从测试管理者角度进行工作心得分享，希望能给初为测试经理的同仁有所帮助！对于如何提升对测试/质量的重视程度，算是个老生常谈的话题，很多前辈对此发表过看法，今天我也未必能给出新颖的思路，不过既然有朋友问到这个问题，那我就说一些自己的浅薄简洁把。
正文
很多进入测试这一行的同仁都遇到过这样的问题：感觉公司对测试部工作不重视，工作干的憋屈，想去改变一下现状却又无从下手，久而久之，自己也觉得工作没有意义，觉得在浪费青春。其实我也是一个过来人，那段时间我甚至有点“自视甚高”，觉得自己“怀才不遇”。后来随着年龄和阅历的增长，特别是更公司高层聊的多了，眼界开阔之后，就会觉得自己当初确实幼稚的可以。到现在，也更能客观的去重新看待这个问题。
如果把测试工作不受重视看做一个问题，那么我们想要解决问题，首先必须得全面的了解问题——这也是为什么有的朋友问我建议的时候，我会问很多情况的原因。
比如我会关注：
1、公司的类型是什么？外包公司还是互联网公司？
2、公司所处的发展阶段？是刚创业还是已经比较成熟？
3、公司的高层关注测试部工作吗？
4、是公司高层能认识到质量的重要性，但又不舍得在测试环节投入吗？
